在衡水面试时小心情绪渲染和刻板印象
日期:2020-06-29 浏览
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        传统的面试过程通常是经过2-3轮的设计,由不同的面试者来设计,在这一部分的一个常见问题是:前面的面试者会写在面试评价表上,或者口头通知下面的面试者自己的判断结果,下面的面试者会带来前面的面试结果。
        这样做的优点在于:
        1.避免重复:如果自我陈述需要三次,申请人会发现公司的工作很好。
        2.评价全面:根据面试官的考察角度不同,得到的结果也不同。
        .进一步深入:对于前面的面试官的评价结果,下面的面试官能够深入了解自己想知道的内容。
        其缺点是显而易见的:
        1.容易受到前面面试官的情感影响:如果一个面试官评价得很差或很好,就会影响下面面试官的判断力。
        2.容易成为刻板印象。“我觉得他像个哲学家,是个满嘴的概念,没有诚实的成绩。”“哲学家”是刻板的形象,在这个时刻,思考着整天沉迷于虚无的精神世界的人物形象。
        小编觉得对于这样的问题点,我们应该对面试官的要求上进行明确:
        客观地评价职场的责任,而不是个人的喜好:要根据职场的要求设计评价分,写面试的评价时,明确地写对方回答的要点,客观地记述自己的初步判断,不要把个人感情和个人感情混合在一起。
        独立思考:不要受前面面试官的影响,如果对前面面试官的评分有疑问,请重新设计并深入思考问题,不要相信前面面试官的判断结果。
        如果三位面试官在最终决定面试结果时意见一致,觉得非常适合职场要求,该候选人可以进入向下一个上司提交审查入职的程序。
        在这里突然就想到了麦肯锡和大前研一的故事,麦肯锡的面试流程要经过8个人,每个人都会对这个候选人进行独立评价(他们应该没有在中途交流面试结果的传统),然后这8个人开会讨论要不要这个人,如果大家一致通过活一致不通过的话,这个人就不能要,是的,不能要!如果这个人很有争议,那么这个人就可以被雇佣了!大前研一的面试结束后,决定不要7个人,但是一个人要采用大前研一,终于大前研一顺利地进入了麦肯锡,之后,把日本市场变成了麦肯锡海外最大的利益。并且,他自己也成为了世界上最有影响力的管理思想达人。
        这个故事让大伙儿感受到!